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• 互联网+传统企业的五项修炼

  2016-08-14...
  查看详情>> 1、简单而有力的商业模式 简单才容易传播，才容易规模复制。 所谓有力，就是抓住客户需求，有相对长久的竞争优势。 如果商业模式不能持续有力，那就要善于变化，不断寻找有力的商业模式。未来企业的竞争会演变为变革速度和成功率的竞争。 2、让员工有创业的感觉 社会发展的趋势是员工和老板的权力距离越来越近。 管理层要努力做到： 建立员工对公司愿景和价值观的认同感； 激励员工坚持理想，追求专业精神； 最大可能授权，决策权下放到基层； 内部激励到位，让员工有合伙人的感觉； 让员工能直接感受到自己努力的成就； 有力的制度保障。 3、尽最大可能整合资源 要在竞争中取胜，要么比对手更创新，要么比对手更具效率。 集中优势资源获得局部精湛的绝对优势是竞争中取胜的法宝，崇尚轻资产是企业的时髦趋势。 4、把自己擅长的事情做到极致 既然专业，就要精益求精，就要做到No1，就要成为自己的核心竞争力。 5、给客户完美的体验 需要员工训练有素而且发自内心，需要满足客户个性化的需求，需要把事情变得轻松容易。